Blogeinträge (themensortiert)
Thema: Allgemeines
Weihnachtsgrüße
Liebe Leser meines Blogs,
das Jahr 2009 geht so langsam wieder zu Ende und hat für manche Veränderungen gesorgt. Die Wirtschaftskrise hat manche Unternehmen betroffen, Umsätze einbrechen lassen sowie zu teilweise massiver Kurzarbeit geführt und auch die Haushalte vieler Kommunen gebeutelt. Die Telekommunikationsbranche ist dabei durch ihre querschnittliche Nutzung in allen Branchen und im privaten Umfeld weniger von der Krise betroffen als die meisten anderen Branchen. Dabei verändert sich auch die Telekommunikations-Industrie laufend und für einige Anbieter durchaus auch in dramatischer Weise. Dies betrift sowohl das Diensteangebot als auch die Anbieter als Unternehmen.
Es zeichnet sich für mich ab, dass sich die bislang geschlossenen, vertikal integrierten Geschäftsmodelle öffnen zu Open-Access Strukturen. In den vergangenen Jahren war ja eigentlich nur die Wertschöpfungsstufe des Vertriebs mit Vermarktung und Kundenbetreuung für andere Anbieter offen. Mit steigender Bandbreite in den Netzen steigen die Investitionskosten und die Notwendigkeit Infrastrukturen mehrfach zu nutzen. Gleichzeitig sollten sich unter diesen Bedingungen neue Geschäftsmöglichkeiten auch für mittelständische Anbieter von Diensten ergeben.
Der Markt ist somit nicht nur in ständiger Veränderung, sondern bleibt weiter gestaltbar und spannend! Interessant wird eine Industrie nicht nur durch die Änderungen der technischen Grundlagen und der Angebote, sondern insbesondere durch die Menschen, die sie schaffen, gestalten und verändern.
Ich möchte allen Lesern frohe und erholsame Feiertage wünschen und einen guten Start in ein hoffentlich erfolgreiches neues Jahr, in dem sowohl berufliche als auch private Wünsche und Belange zu ihrem Recht kommen!
Beste Grüße
Jürgen Kaack
das Jahr 2009 geht so langsam wieder zu Ende und hat für manche Veränderungen gesorgt. Die Wirtschaftskrise hat manche Unternehmen betroffen, Umsätze einbrechen lassen sowie zu teilweise massiver Kurzarbeit geführt und auch die Haushalte vieler Kommunen gebeutelt. Die Telekommunikationsbranche ist dabei durch ihre querschnittliche Nutzung in allen Branchen und im privaten Umfeld weniger von der Krise betroffen als die meisten anderen Branchen. Dabei verändert sich auch die Telekommunikations-Industrie laufend und für einige Anbieter durchaus auch in dramatischer Weise. Dies betrift sowohl das Diensteangebot als auch die Anbieter als Unternehmen.
Es zeichnet sich für mich ab, dass sich die bislang geschlossenen, vertikal integrierten Geschäftsmodelle öffnen zu Open-Access Strukturen. In den vergangenen Jahren war ja eigentlich nur die Wertschöpfungsstufe des Vertriebs mit Vermarktung und Kundenbetreuung für andere Anbieter offen. Mit steigender Bandbreite in den Netzen steigen die Investitionskosten und die Notwendigkeit Infrastrukturen mehrfach zu nutzen. Gleichzeitig sollten sich unter diesen Bedingungen neue Geschäftsmöglichkeiten auch für mittelständische Anbieter von Diensten ergeben.
Der Markt ist somit nicht nur in ständiger Veränderung, sondern bleibt weiter gestaltbar und spannend! Interessant wird eine Industrie nicht nur durch die Änderungen der technischen Grundlagen und der Angebote, sondern insbesondere durch die Menschen, die sie schaffen, gestalten und verändern.
Ich möchte allen Lesern frohe und erholsame Feiertage wünschen und einen guten Start in ein hoffentlich erfolgreiches neues Jahr, in dem sowohl berufliche als auch private Wünsche und Belange zu ihrem Recht kommen!
Beste Grüße
Jürgen Kaack
Jürgen Kaack 23.12.2009, 18.14 | (0/0) Kommentare | TB | PL
CeBIT - eine Messe im Wandel der Zeit
Meine ersten Erfahrungen mit der CeBIT stammen noch der Mitte der 80er Jahre, als unter der Bezeichnung "Hannover-Messe" sowohl die CeBIT als auch die Industriemesse noch zur gleichen Zeit stattfanden. Die Kombination war aus meiner Sicht durchaus reizvoll, da so ein Überblick über vielfältige Entwicklungen in der Industrie zu gewinnen war. In den Folgejahren wuchs die IT- und TK-Ausstellung stark an und es wurde Zeit die beiden Messen zu trennen. Trotzdem wuchs auch die CeBIT immer weiter an und machte den Bau von neuen Hallen erforderlich. Gleichzeitig war die CeBIT-Zeit chaotisch mit überfüllten Straßen, ausgebuchten Flügen und Zügen, Wartezeiten in Restaurants und Übernachtungen in Privatquartieren, da alle Hotels spätestens 6 Monate vor Messebeginn ausgebucht waren - Ausnahmezustand.
Der Eindruck von sichtbarem Wachstum setzte sich auch in den Messehallen fort. Show und Lautstärke "überdeckten" nicht selten Produktneuheiten und Informationen. So war es in manchen Hallen schwierig während irgendwelcher Vorführungen ein Gespräch zu führen. Noch in der zweiten Hälfte der 90er Jahre schien das Wachstum der Branche und der Messe unumkehrbar und zur Gesetzmäßigkeit festgeschrieben. Damals konnte man durch die gigantische Halle 1 wie durch ein Labyrinth irren und in Halle 26 immer neue Mobilfunkanbieter mit ihren Angebote besuchen.
Nach zwei Jahren der Abstinenz war ich dieses Jahr wieder auf der Haus- und Hof-Messe der IT- und TK-Branche. Schon im Vorfeld war bekannt, dass in diesem Jahr ca. 25 % weniger Aussteller peräsent sein würden, immerhin handelt es sich dabei um ca. 1.500 Aussteller weniger! Es war auch im Vorfeld absehbar, dass es nicht mehr über 600.000 Besucher sein würden wie vor zwei Jahren oder 500.000 wie im letzten Jahr, die sich über die Hallen ergiessen würden. Für 2009 werden ca- 400.000 Besucher erwartet. Bemerkenswert war dann allerdings, dass auch ohne Reservierung Plätze im Zug verfügbar waren, sogar Hotelzimmer konnte man noch während der Messe buchen und Schlangen vor den Messeeingängen habe ich auch nicht gesehen!
Auch in den Halle wurde deutlich, dass sich etwas verändert hat. Das von früher bekannte Gedränge fehlte fast überall, Standpersonal war ansprechbar und der Lärmpegel erträglich. Große Shows fehlen jetzt bzw. es fällt angenehm auf, dass die Stände nicht durch Shows unzugänglich sind und auch Gespräche fast überall möglich sind.
Interessant ist die Verschiebung der Themen auf der diesjährigen Messe. Von den Telekommunikations- und Mobilfunkanbietern findet man nicht mehr viele. Natürlich ist die Deutsche Telekom mit einem guten Stand vertreten, aber danach wird es schnell weniger - selbst Vodafone ist nur mit einem abgeschlossenen Geschäftskunden-Pavillion präsent! Es fragt sich allerdings auch, welche Ziele ein Service-Provider oder DSL-Reseller auf einer Messe wie der CeBIT verfolgen kann? Die Zeiten, in denen es um den Aufbau der Distribution durch Gewinnung neuer Vertriebspartner ging, sind längst vorbei. Und für die Ankündigung eines neuen Tarifs muss man nicht auf der Messe vertreten sein. Dies gilt letztlich genauso für die Vorstellung neuer Endgeräte!
Ist die CeBIT durch diese Entwicklung nun unattraktiver geworden? Nicht unbedingt, denn es werden interessante Verschiebungen deutlich. So konzentrieren sich in Halle 9 Anbieter mit dem Fokus auf öffentliche Anwender, z.B. für eGovernment Lösungen, aber auch innovative Breitband-Anwendungen z.B. für Hausautomation. Hier war der Andrang aucgh fast so wie früher in allen Hallen.
Es ist begrüssenswert, dass sich die CeBIT ebenso weiter entwickelt, wie der gesamte Markt dies auch tut. Mit dem Übergang vom Wachstumsmarkt zu einem Verdrängungswettbewerb in einem zunehmend gesättigten Marktumfeld verschieben sich eben auch die Ziele und Strategien der Anbieter!
Der Eindruck von sichtbarem Wachstum setzte sich auch in den Messehallen fort. Show und Lautstärke "überdeckten" nicht selten Produktneuheiten und Informationen. So war es in manchen Hallen schwierig während irgendwelcher Vorführungen ein Gespräch zu führen. Noch in der zweiten Hälfte der 90er Jahre schien das Wachstum der Branche und der Messe unumkehrbar und zur Gesetzmäßigkeit festgeschrieben. Damals konnte man durch die gigantische Halle 1 wie durch ein Labyrinth irren und in Halle 26 immer neue Mobilfunkanbieter mit ihren Angebote besuchen.
Nach zwei Jahren der Abstinenz war ich dieses Jahr wieder auf der Haus- und Hof-Messe der IT- und TK-Branche. Schon im Vorfeld war bekannt, dass in diesem Jahr ca. 25 % weniger Aussteller peräsent sein würden, immerhin handelt es sich dabei um ca. 1.500 Aussteller weniger! Es war auch im Vorfeld absehbar, dass es nicht mehr über 600.000 Besucher sein würden wie vor zwei Jahren oder 500.000 wie im letzten Jahr, die sich über die Hallen ergiessen würden. Für 2009 werden ca- 400.000 Besucher erwartet. Bemerkenswert war dann allerdings, dass auch ohne Reservierung Plätze im Zug verfügbar waren, sogar Hotelzimmer konnte man noch während der Messe buchen und Schlangen vor den Messeeingängen habe ich auch nicht gesehen!
Auch in den Halle wurde deutlich, dass sich etwas verändert hat. Das von früher bekannte Gedränge fehlte fast überall, Standpersonal war ansprechbar und der Lärmpegel erträglich. Große Shows fehlen jetzt bzw. es fällt angenehm auf, dass die Stände nicht durch Shows unzugänglich sind und auch Gespräche fast überall möglich sind.
Interessant ist die Verschiebung der Themen auf der diesjährigen Messe. Von den Telekommunikations- und Mobilfunkanbietern findet man nicht mehr viele. Natürlich ist die Deutsche Telekom mit einem guten Stand vertreten, aber danach wird es schnell weniger - selbst Vodafone ist nur mit einem abgeschlossenen Geschäftskunden-Pavillion präsent! Es fragt sich allerdings auch, welche Ziele ein Service-Provider oder DSL-Reseller auf einer Messe wie der CeBIT verfolgen kann? Die Zeiten, in denen es um den Aufbau der Distribution durch Gewinnung neuer Vertriebspartner ging, sind längst vorbei. Und für die Ankündigung eines neuen Tarifs muss man nicht auf der Messe vertreten sein. Dies gilt letztlich genauso für die Vorstellung neuer Endgeräte!
Ist die CeBIT durch diese Entwicklung nun unattraktiver geworden? Nicht unbedingt, denn es werden interessante Verschiebungen deutlich. So konzentrieren sich in Halle 9 Anbieter mit dem Fokus auf öffentliche Anwender, z.B. für eGovernment Lösungen, aber auch innovative Breitband-Anwendungen z.B. für Hausautomation. Hier war der Andrang aucgh fast so wie früher in allen Hallen.
Es ist begrüssenswert, dass sich die CeBIT ebenso weiter entwickelt, wie der gesamte Markt dies auch tut. Mit dem Übergang vom Wachstumsmarkt zu einem Verdrängungswettbewerb in einem zunehmend gesättigten Marktumfeld verschieben sich eben auch die Ziele und Strategien der Anbieter!
Jürgen Kaack 09.03.2009, 09.26 | (0/0) Kommentare | TB | PL
STZ-Consulting Group
STZ-Consulting Group
Strategie - Transformation - Zusammenarbeit
Strategie ... mit innovativen Geschäftsmodellen die richtigen Weichen stellen
Konzeptionelle
Stärke zur Gestaltung von Geschäftsmodellen nach den Erfordernissen des
Marktes und den Zielen der Gesellschafter. Unternehmensplanung vom Markt her. Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung von Wachstums-Vorhaben. Erprobte Markteintrittstrategien
und Zielgruppen-gerechte Produktgestaltung. Tragfähige Innovationen.
Umsetzbare Vertriebsstrategien. Gutachten zu Geschäftskonzepten für
Finanzierungsvorhaben.
Transformation ... mit Erfahrungen zur effizienten Umsetzung
Auf der Basis operativer Erfahrung als Interimsmanager Transformationsprozesse
durchführen und Projekte zum Abschluss bringen. Risikomanagement als
Prozess einführen und Nachfolgeregelungen für Unternehmer gestalten.
Coaching für Unternehmer und Führungskräfte: Jeder
Unternehmer braucht bei der Vorbereitung von Entscheidungen
gelegentlich einen unabhängigen und neutralen Diskussionspartner, insbesondere in Verbindung mit Wachstums-Vorhaben und anderen Veränderungsprozessen.
Zusammenarbeit ... mit dem Fokus auf Kernkompetenzen schneller zum Ziel
Kooperationen
machen Unternehmen schlagkräftiger und redutieren Risiken.
Identifikation von Kooperationspartnern nach einer Analyse der
Wertschöpfungskette und definiertem
Anforderungsprofil, Gestaltung der Zusammenarbeit, Etablierung des
laufenden Partnermanagements. Gestaltung und Aufbau von
Public-Private-Partnerships (PPP) zwischen Kommunen und Unternehmen,
z.B. für die Gestaltung des Breitband-Ausbaus in der Fläche.
Auch der Beratungsmarkt unterliegt dynamischen Veränderungen. Daher haben auch wir unseren Auftritt aktualisiert und das Profil schärfer nach den Marktanforderungen ausgerichtet. Die überarbeitete Homepage der STZ-Consulting Group soll dies ebenfalls noch deutlicher herausstellen.
Jürgen Kaack 08.03.2009, 11.23 | (0/0) Kommentare | TB | PL
Überarbeiteter Internetauftritt
Der Internetauftritt der STZ-Consulting Group ist mal wieder aktualisiert mit erweiterter Navigation und zusätzlichen Seiten zum leichtern Auffinden der gesuchten Inhalte. Neben ausführlichen Texten zu Vertrieb, Marketing und Wachstumsvorhaben sind jetzt auch vertiefende Informationen zu Telekommunikationsthemen und zur Breitbandversorgung in ländlichen Gebieten zu finden (alle Seiten zu finden über den Navigationspunkt "Leistungsprofil"). So kann auch der Besucher, der mehr als ein paar Schlagworte sucht, fündig werden.
Informationen zu Veranstaltungen und Veröffentlichungen sollten jetzt besser zu finden sein. Besucher können ihr Feedback, einen Eintrag im Gästebuch hinterlassen oder aber uns direkt kontaktieren!
Informationen zu Veranstaltungen und Veröffentlichungen sollten jetzt besser zu finden sein. Besucher können ihr Feedback, einen Eintrag im Gästebuch hinterlassen oder aber uns direkt kontaktieren!
Jürgen Kaack 07.07.2008, 21.22 | (0/0) Kommentare | TB | PL
Netzwerkportal mit internationalem Fokus
Mit naymz gibt es ein Portal mit internationaler Ausrichtung, das erlaubt Experten unterschiedlichen Schwerpunkten zu finden. Über die Nennung von Referenzen durch dritte Personen kann die Reputation zumindest in eingeschränktem Maße vorab überprüft werden.
Bei der steigenden Zahl von Netzwerkportalen ist es nicht einfach, die für die eigenen Belange passenden Portale zu finden. Ich probiere naymz seit einiger Zeit selber aus und habe mein Profil hier eingestellt, siehe hier. Bislang scheint dies ein für den internationalen Markt durchaus geeignetes Portal zu sein. Es kommt halt auf einen eigenen Versuch an. Natürlich sind Xing, LinkedIn und andere Portale je nach Anforderungen als Netzwerkportale ebenso relevant.
Bei der steigenden Zahl von Netzwerkportalen ist es nicht einfach, die für die eigenen Belange passenden Portale zu finden. Ich probiere naymz seit einiger Zeit selber aus und habe mein Profil hier eingestellt, siehe hier. Bislang scheint dies ein für den internationalen Markt durchaus geeignetes Portal zu sein. Es kommt halt auf einen eigenen Versuch an. Natürlich sind Xing, LinkedIn und andere Portale je nach Anforderungen als Netzwerkportale ebenso relevant.
Jürgen Kaack 08.04.2008, 18.30 | (0/0) Kommentare | TB | PL
STZ-Consulting feiert 5. Geburtstag!
Die STZ-Consulting Group wurde vor fünf Jahren in Bad Homburg gegründet, damals noch unter dem Namen "Transferzentrum integrierte Unternehmensführung". Mit dem Umzug nach Erftstadt wurde auch die Unternehmensbezeichnung in die heutige Form geändert.
Nach wie vor ist die STZ-Consulting Group eine unabhängige, partnerschaftlich geführte Unternehmensberatung und auch unser Motto "Beratung vom Unternehmer für Unternehmer" ist heute noch genauso aktuell wie vor fünf Jahren! STZ-Consulting steht für langfristige Zusammenarbeit und bietet praxisorientierte Entscheidungshilfe bei unternehmerischen Fragestellungen mit Umsetzungs-orientierten Ergebnissen. Das Coaching von Unternehmern und Entscheidern spielt dabei eine wichtige Rolle.
Die Schwerpunkte unserer Leistungen liegen im Bereich der Telekommunikations- und High-Tech-Branche und insbesondere bei der Konzeption, Planung und Umsetzung von Wachstumsvorhaben.
In den letzten zwei Jahren haben sich im Telekommunikationsumfeld Fragestellungen zur Verbesserung der Breitbandversorgung in der Fläche und zur Gestaltung von Anwendungen auf der Basis von Breitband-Zugängen als eine Kernkompetenz entwickelt. In dem sich noch entwickelnden Markt von WiMAX ist STZ-Consulting ein auch bei Veranstaltungen immer wieder gefragter Experte. Dabei steht nicht die Technik im Vordergrund sondern die Entwicklung von Geschäftsmodellen und die Umsetzung zusammen mit den heute noch benachteiligten Kommunen.
Unseren Kunden möchten wir für das uns in den letzten Jahren entgegen gebrachte Vertrauen danken und hoffen auch für die nächsten Jahre auf spannende und erfolgreich durchgeführte Projekte!
Nach wie vor ist die STZ-Consulting Group eine unabhängige, partnerschaftlich geführte Unternehmensberatung und auch unser Motto "Beratung vom Unternehmer für Unternehmer" ist heute noch genauso aktuell wie vor fünf Jahren! STZ-Consulting steht für langfristige Zusammenarbeit und bietet praxisorientierte Entscheidungshilfe bei unternehmerischen Fragestellungen mit Umsetzungs-orientierten Ergebnissen. Das Coaching von Unternehmern und Entscheidern spielt dabei eine wichtige Rolle.
Die Schwerpunkte unserer Leistungen liegen im Bereich der Telekommunikations- und High-Tech-Branche und insbesondere bei der Konzeption, Planung und Umsetzung von Wachstumsvorhaben.
In den letzten zwei Jahren haben sich im Telekommunikationsumfeld Fragestellungen zur Verbesserung der Breitbandversorgung in der Fläche und zur Gestaltung von Anwendungen auf der Basis von Breitband-Zugängen als eine Kernkompetenz entwickelt. In dem sich noch entwickelnden Markt von WiMAX ist STZ-Consulting ein auch bei Veranstaltungen immer wieder gefragter Experte. Dabei steht nicht die Technik im Vordergrund sondern die Entwicklung von Geschäftsmodellen und die Umsetzung zusammen mit den heute noch benachteiligten Kommunen.
Unseren Kunden möchten wir für das uns in den letzten Jahren entgegen gebrachte Vertrauen danken und hoffen auch für die nächsten Jahre auf spannende und erfolgreich durchgeführte Projekte!
Jürgen Kaack 13.11.2007, 09.22 | (0/0) Kommentare | TB | PL
Artikel zu Finanzierung und Risikomanagement
Zu den Themenbereichen Finanzierung für die verschiedenen Reifephase eines Unternehmens von der Gründung über Wachstumsphase bis zu M&A-Vorhaben habe ich verschiedene Texte veröffentlicht, die im Folgenden mit Links zu den jeweiligen Beiträgen aufgelistet sind.
Ratgeber in Form von E-Books (pdf-Format mit 1 - 2 MB Volumen)
Artikel zu ausgewählten ThemenRatgeber in Form von E-Books (pdf-Format mit 1 - 2 MB Volumen)
- "Unternehmen gründen - von der Idee bis zur Kapitalbeschaffung", 2007
- "Finanzierungsalternativen für den Mittelstand", 2006
- "Unternehmensnachfolge erfordert rechtzeitige Planung", 2006
- "Ratgeber erleichtert Risikomanagement für KMU", 2006
- "Marktorientierte Planung auf Produktebene", 2006
- "Nur ein rechtzeitiger Stopp kann Insolvenz vermeiden", 2006
- "Strategische Partner für den Start", 2007
- "Investorenwahl für Wachstumsvorhaben", 2007
- "Finanzinvestoren", 2007
- "Strategische Investoren", 2007
- "Due Diligence", 2007
- "Risikostrategie", 2007
- "Transparente Unternehmensführung – die neue Anforderung im Mittelstand", 2007
- "Unternehmensfinanzierung mit Hilfe von Business Angel", 2007
- "Einführung von Risikomanagement", 2006
- "Nachfolgeregelung im Mittelstand", 2006
- "Alternative Finanzierungen für GmbHs", 2006
- "Mezzanine Finanzierung für den Mittelstand", 2006
Jürgen Kaack 04.07.2007, 09.32 | (0/0) Kommentare | TB | PL
Artikel zu Management und Führungsinstrumenten
Zu den Themenbereichen Management und Führungsinstrumente habe ich in den letzten Monaten unter anderem die folgenden Beiträge veröffentlicht:
Ratgeber zu Führungsthemen in Form von E-Books mit 1 bis 2 MB Volumen:
Ratgeber zu Führungsthemen in Form von E-Books mit 1 bis 2 MB Volumen:
- "Unternehmensnachfolge erfordert rechtzeitige Planung", 2006
- "Marktorientierte Planung auf Produktebene", 2006
- "Ratgeber erleichtert Risikomanagement", 2006
- "Coaching und Teambuilding - moderne Führungsinstrumente für den Mittelstand", 2006
- "Online-Unternehmensberatung und -Coaching - ein sinnvolles Angebot für den Mittelstand", 2006
- "Fallstudie einer Insolvenz", 2006
- "Coaching im Mitelstand - Hilfestellung auch für Unternehmer", 2007
- "Unternehmensnachfolge: Die neue Unternehmensführung übernimmt das Ruder, und was kommt dann?", 2007
- "Teamentwicklung eine Kernaufgabe der Mitarbeiterführung", 2007
- "Mitarbeiterführung - moderne Führungsinstrumente für den Mittelstand", 2006
- "Online-Unternehmensberatung und Coaching - ein sinnvolles Angebot für den Mittlestand?", 2006
- "Fallstudie zur Insolvenz", 2006
- - Teil 1: Geschichte einer Unternehmens-Insolvenz
- - Teil 2: Lehren aus dem Praxisbeispiel
- "Kooperation und Partnerschaft – nur eine andere Form der Lieferantenbeziehung?", 2006
- "Coaching im Mittelstand", 2006
Jürgen Kaack 25.06.2007, 09.18 | (0/0) Kommentare | TB | PL
Vertrieb und Marketing sind gefragte Themen
Bei den Abrufen meiner Artikel auf der Seite des Mittelstands.Wiki zeigt sich nach mittlerweile über einem Jahr eine eindeutige Tendenz. Unverändert ist mein Artikel zum Vertriebsprozess und zur Steigerung der Vertriebseffizienz der mit 4.000 Abrufen am häufigst abgerufene meiner Texte.
Danach folgen aber unmittelbar Marketingthemen, die ein notwendiges Instrumentarium für eine erfolgreiche Unternehmensführung darstellen. Hierzu gehören insbesondere Zelgrppensegmentierung und -analyse, aber auch die Kundenwertanalyse. Offensichtlich besteht auch ein starkes Interesse an Kundenbindungsinstrumente und die Analyse der Kundenzufriedenheit. Auch Risikomanagement, Nachfolgeregelung und Führungsinstrumente gehören noch in die Spitzengruppe.
Dagegen liegen Themen zum Einsatz von Telekommunikation eher im Mittelfeld des Interesses.
Die einzelnen Artikel können aus dem Gesamtverzeichnis aller eingestellter Artikel abgerufen werden. Hier findet sich eine Liste aller meiner Einträge auf dem Mittelstands.Wiki Portal in chronologischer Reihenfolge.
Danach folgen aber unmittelbar Marketingthemen, die ein notwendiges Instrumentarium für eine erfolgreiche Unternehmensführung darstellen. Hierzu gehören insbesondere Zelgrppensegmentierung und -analyse, aber auch die Kundenwertanalyse. Offensichtlich besteht auch ein starkes Interesse an Kundenbindungsinstrumente und die Analyse der Kundenzufriedenheit. Auch Risikomanagement, Nachfolgeregelung und Führungsinstrumente gehören noch in die Spitzengruppe.
Dagegen liegen Themen zum Einsatz von Telekommunikation eher im Mittelfeld des Interesses.
Die einzelnen Artikel können aus dem Gesamtverzeichnis aller eingestellter Artikel abgerufen werden. Hier findet sich eine Liste aller meiner Einträge auf dem Mittelstands.Wiki Portal in chronologischer Reihenfolge.
Jürgen Kaack 18.06.2007, 09.34 | (0/0) Kommentare | TB | PL
Relaunch des Perspektive-Mittelstands Portals
Das Portal Perspektive-Mittelstand wurde jetzt in einem Relaunch neu gestaltet und mit einer Reihe von sinnvollen Funktionen wie z.B. einer Volltextsuche ausgestattet.
Seit Start des Portals habe ich eine größere Anzahl von Beiträgen zur Veröffentlichung beigesteuert, erst in der letzten Woche ist ein Beitrag zur Unternehmensnachfolge veröffentlicht worden. Das Konzept des Portals erscheint mir stimmig und für die Zielgruppe der mittelständischen Unternehmer finden sich sicher interessante Informationen und Anregungen zu unterschiedlichen Themenfeldern.
Die von mir beigesteuerten Beiträgen finden sich in chronologischer Reihenfolge bei einer Volltextsuche nach dem Stichwort "Kaack".
Die von mir beigesteuerten Beiträgen finden sich in chronologischer Reihenfolge bei einer Volltextsuche nach dem Stichwort "Kaack".
Jürgen Kaack 13.06.2007, 09.25 | (0/0) Kommentare | TB | PL
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